8D培训

昆山8D培训

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8D培训

课程简介
本课程将使学员了解何时、何地及如何运用解决问题的技巧;界定解决问题的八步;认识解决问题的主要过程及工具;评估和应用一系列的方案,以便能有组织地解决问题;了解如何在工作场所应用解决问题的技巧;就解决问题而评估员工教育及培训的需要。现今是竞争激烈的时代,科技产品生命周期都很短,企业主都苦思如何在产业界先人一步,进而在消费市场上占有一席之地,所凭借的是知识经济,也就是激发员工问题分析与解決的能力,去设计创造不同且新颖的产品,以满足市场需求。一家公司若能善用员工「问题分析与解決」的能力,将可成为企业追求创新与挑战的一股力量。本课程介绍问题分析与解決的逻辑思考模式,並运用8D手法,达成解决问题与提升品质。

课程收益
通过培训可以帮助企业的各级管理者、工程师和班组长等人员能够有效的采用8D工作方法对不符合进行描述、分析和实施纠正措施,提升其分析问题、解决问题的能力,有效的提升公司的质量管理水平,提高顾客满意度,实现质量能力、顾客满意度的全面提升和成本的有效降低。

课程大纲
第一部分 什么是8D?
第二部分 8D工作方法介绍
第三部分 8D主要步骤
第四部分 案例分析
第五部分 课堂练习及老师点评
第六部分 什么是G8D

培训对象
本教程适用那些负责发现、解决问题和消除质量、生产力改进障碍的人员等。

讲师简介

高级培训讲师、企业管理资深咨询师、工程师。

有20多年的咨询培训工作经验,曾担任过多家企业制造、品管、和工艺工程管理工作,无论从理论、经验均有很扎实的基础。擅长于ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949、QC080000、等体系的建立,也是QC手法、8D问题、CAMDS和五大核心工具课程等资深的培训讲师,前前后后开展了近千次培训课程。本人也具备较强的思考、判断、分析能力及坚忍不拔的性格,在体系课程和工具课程的培训中也有独到的见解。能够针对企业的现有管理体系量身定做,策划出符合企业实际且具有特色的课程方案,强调学以致用,将培训的方法合理地运用到企业中去,针对不同层次学习对象设计培训课程,以理论为基础,深入浅出,以生动精彩行业案例及互动教学带动氛围。

服务过的部分企业:长园科技、中科曙光、华丰科技、本田汽车、联诚集团、福特汽车、飞利浦、健大企业、安威电子、联竣科技、瑞阳机械、煌耀电镀、奥天科技、苏杭鑫、盛高集团、野村钢材、华粤宝电池、鸿利达塑胶、山康电子、裕同集团、建业集团、赛诺菲-巴斯德、劲抖科技、日科精密、深圳亚通光电、煜城鑫电源、富相电子、君临集团、安费诺东亚。

关于我们:安信达咨询成立于1996年,是中国早期从事管理咨询的公司之一,也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构,后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书,目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训,具有强大的师资团队和专业化的课程体系,是一家能力强,资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间:2023年2月,具体时间咨询客服确认
培训地点:昆山
报名方式:Tel:136-5623-7849
付款方式:公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明:小班授课,名额有限,报名从速


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