广州8D培训(8D问题解决方法)1月份开课通知
课程简介
本课程将使学员了解何时、何地及如何运用解决问题的技巧;界定解决问题的八步;认识解决问题的主要过程及工具;评估和应用一系列的方案,以便能有组织地解决问题;了解如何在工作场所应用解决问题的技巧;就解决问题而评估员工教育及培训的需要。现今是竞争激烈的时代,科技产品生命周期都很短,企业主都苦思如何在产业界先人一步,进而在消费市场上占有一席之地,所凭借的是知识经济,也就是激发员工问题分析与解決的能力,去设计创造不同且新颖的产品,以满足市场需求。一家公司若能善用员工「问题分析与解決」的能力,将可成为企业追求创新与挑战的一股力量。本课程介绍问题分析与解決的逻辑思考模式,并运用8D手法,达成解决问题与提升品质。
培训时间:2025年1月10日
课程收益
通过培训可以帮助企业的各级管理者、工程师和班组长等人员能够有效的采用8D工作方法对不符合进行描述、分析和实施纠正措施,提升其分析问题、解决问题的能力,有效的提升公司的质量管理水平,提高顾客满意度,实现质量能力、顾客满意度的全面提升和成本的有效降低。
课程大纲
第一部分 什么是8D?
第二部分 8D工作方法介绍
第三部分 8D主要步骤
第四部分 案例分析
第五部分 课堂练习及老师点评
第六部分 什么是G8D
培训对象
本教程适用那些负责发现、解决问题和消除质量、生产力改进障碍的人员等。
讲师简介
高级培训讲师、企业管理资深咨询师、工程师。
有20多年的咨询培训工作经验,曾担任过多家企业制造、品管、和工艺工程管理工作,无论从理论、经验均有很扎实的基础。擅长于ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949、QC080000、等体系的建立,也是QC手法、8D问题、CAMDS和五大核心工具课程等资深的培训讲师,前前后后开展了近千次培训课程。本人也具备较强的思考、判断、分析能力及坚忍不拔的性格,在体系课程和工具课程的培训中也有独到的见解。能够针对企业的现有管理体系量身定做,策划出符合企业实际且具有特色的课程方案,强调学以致用,将培训的方法合理地运用到企业中去,针对不同层次学习对象设计培训课程,以理论为基础,深入浅出,以生动精彩行业案例及互动教学带动氛围。
服务过的部分企业:长园科技、中科曙光、华丰科技、本田汽车、联诚集团、福特汽车、飞利浦、健大企业、安威电子、联竣科技、瑞阳机械、煌耀电镀、奥天科技、苏杭鑫、盛高集团、野村钢材、华粤宝电池、鸿利达塑胶、山康电子、裕同集团、建业集团、赛诺菲-巴斯德、劲抖科技、日科精密、深圳亚通光电、煜城鑫电源、富相电子、君临集团、安费诺东亚。
安信达咨询成立于1996年,是中国早期从事标准与技术培训的公司之一,总部位于深圳,全国多地设有分支机构。经过近30年发展,安信达咨询已经发展成为实力强大的综合类管理培训机构。安信达咨询一直秉持“提升管理,为客户创造价值”这一经营理念, 致力于为客户提供实战性极强的系统解决方案,建立规范、科学、有效的管理体系;提供简洁、实用、先进的管理技术 ;实施经济、可靠、高效的信息系统。集团目前已为4000多家涉及各行业的客户提供了近万场次的涉及五大核心工具、VDA标准、CQI标准、六西格玛、精益生产、ISO标准与内审、卓越绩效、班组管理、生产管理、现场管理及实用工具培训。所有师资均具有15年以上的辅导及培训经验,具有丰富的行业资深师资、培训服务经验及技术沉淀。
报名须知
开课时间:具体时间咨询客服确认
培训地点:待定
报名方式:Tel:186-8895-7035
付款方式:公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明:小班授课,名额有限,报名从速