SPC培训

课程简介
本课程通过大量的SPC应用实例讲解和练习，使学员掌握各种常规控制图应用基础上，增加非常规控制图应用，如红灯控制图、预控制图、DNOM控制图、标准化控制图等控制图，适用于在非传统生产方式下，如多品种小批量模式的SPC应用。
本SPC培训课程除讲述如何从控制图获取过程信息方法外，还增加SPD统计过程诊断内容，即如何在获取信息的基础上，利用这些信息解决或消除过程中的特殊原因的变差。

培训时间：2025年4月17-18日

培训对象
APQP项目经理，设计、质量，工艺、设备和制造工程师，QC\QA工程师，质量体系工程师、供应商管理SQE人员、现场班组长、直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。

课程收益
1、对过程做出准确地分析与评估；
2、判断过程是否稳定或者有能力；
3、为过程提供一个早期报警系统；
4、减少过程变差，提高过程能力。

课程大纲
第一部分 SPC概述
第二部分 基本统计概念
第三部分 控制图
第四部分 Xbar—-R图应用
第五部分 其他常用控制图介绍
第六部分 非常规控制图突发型

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：国机集团、中铁集团、中电股份、华西集团、信利电子、中国长城、合力泰、安柏集团、斯坦雷电气、联邦家私、中能实业、松下、华粤宝电池、鸿利达塑胶、山康电子、裕同集团、拓邦股份、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团。

安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事标准与技术培训的公司之一，总部位于深圳，全国多地设有分支机构。经过近30年发展，安信达咨询已经发展成为实力强大的综合类管理培训机构。安信达咨询一直秉持“提升管理，为客户创造价值”这一经营理念， 致力于为客户提供实战性极强的系统解决方案，建立规范、科学、有效的管理体系；提供简洁、实用、先进的管理技术 ；实施经济、可靠、高效的信息系统。集团目前已为4000多家涉及各行业的客户提供了近万场次的涉及五大核心工具、VDA标准、CQI标准、六西格玛、精益生产、ISO标准与内审、卓越绩效、班组管理、生产管理、现场管理及实用工具培训。所有师资均具有15年以上的辅导及培训经验，具有丰富的行业资深师资、培训服务经验及技术沉淀。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：待定
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

年度培训计划

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本课程通过大量的SPC应用实例讲解和练习，使学员掌握各种常规控制图应用基础上，增加非常规控制图应用，如红灯控制图、预控制图、DNOM控制图、标准化控制图等控制图，适用于在非传统生产方式下，如多品种小批量模式的SPC应用。
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APQP项目经理，设计、质量，工艺、设备和制造工程师，QC\QA工程师，质量体系工程师、供应商管理SQE人员、现场班组长、直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。

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1、对过程做出准确地分析与评估；
2、判断过程是否稳定或者有能力；
3、为过程提供一个早期报警系统；
4、减少过程变差，提高过程能力。

课程大纲
第一部分 SPC概述
第二部分 基本统计概念
第三部分 控制图
第四部分 Xbar—-R图应用
第五部分 其他常用控制图介绍
第六部分 非常规控制图突发型

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高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：国机集团、中铁集团、中电股份、华西集团、信利电子、中国长城、合力泰、安柏集团、斯坦雷电气、联邦家私、中能实业、松下、华粤宝电池、鸿利达塑胶、山康电子、裕同集团、拓邦股份、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团。

安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事标准与技术培训的公司之一，总部位于深圳，全国多地设有分支机构。经过近30年发展，安信达咨询已经发展成为实力强大的综合类管理培训机构。安信达咨询一直秉持“提升管理，为客户创造价值”这一经营理念， 致力于为客户提供实战性极强的系统解决方案，建立规范、科学、有效的管理体系；提供简洁、实用、先进的管理技术 ；实施经济、可靠、高效的信息系统。集团目前已为4000多家涉及各行业的客户提供了近万场次的涉及五大核心工具、VDA标准、CQI标准、六西格玛、精益生产、ISO标准与内审、卓越绩效、班组管理、生产管理、现场管理及实用工具培训。所有师资均具有15年以上的辅导及培训经验，具有丰富的行业资深师资、培训服务经验及技术沉淀。

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开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：待定
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老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

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老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

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2、判断过程是否稳定或者有能力；
3、为过程提供一个早期报警系统；
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第二部分 基本统计概念
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第四部分 Xbar—-R图应用
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高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

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本SPC培训课程除讲述如何从控制图获取过程信息方法外，还增加SPD统计过程诊断内容，即如何在获取信息的基础上，利用这些信息解决或消除过程中的特殊原因的变差。

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APQP项目经理，设计、质量，工艺、设备和制造工程师，QC\QA工程师，质量体系工程师、供应商管理SQE人员、现场班组长、直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。

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2、判断过程是否稳定或者有能力；
3、为过程提供一个早期报警系统；
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第二部分 基本统计概念
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第四部分 Xbar—-R图应用
第五部分 其他常用控制图介绍
第六部分 非常规控制图突发型

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高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：国机集团、中铁集团、中电股份、华西集团、信利电子、中国长城、合力泰、安柏集团、斯坦雷电气、联邦家私、中能实业、松下、华粤宝电池、鸿利达塑胶、山康电子、裕同集团、拓邦股份、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团。

安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事标准与技术培训的公司之一，总部位于深圳，全国多地设有分支机构。经过近30年发展，安信达咨询已经发展成为实力强大的综合类管理培训机构。安信达咨询一直秉持“提升管理，为客户创造价值”这一经营理念， 致力于为客户提供实战性极强的系统解决方案，建立规范、科学、有效的管理体系；提供简洁、实用、先进的管理技术 ；实施经济、可靠、高效的信息系统。集团目前已为4000多家涉及各行业的客户提供了近万场次的涉及五大核心工具、VDA标准、CQI标准、六西格玛、精益生产、ISO标准与内审、卓越绩效、班组管理、生产管理、现场管理及实用工具培训。所有师资均具有15年以上的辅导及培训经验，具有丰富的行业资深师资、培训服务经验及技术沉淀。

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本SPC培训课程除讲述如何从控制图获取过程信息方法外，还增加SPD统计过程诊断内容，即如何在获取信息的基础上，利用这些信息解决或消除过程中的特殊原因的变差。

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安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事标准与技术培训的公司之一，总部位于深圳，全国多地设有分支机构。经过近30年发展，安信达咨询已经发展成为实力强大的综合类管理培训机构。安信达咨询一直秉持“提升管理，为客户创造价值”这一经营理念， 致力于为客户提供实战性极强的系统解决方案，建立规范、科学、有效的管理体系；提供简洁、实用、先进的管理技术 ；实施经济、可靠、高效的信息系统。集团目前已为4000多家涉及各行业的客户提供了近万场次的涉及五大核心工具、VDA标准、CQI标准、六西格玛、精益生产、ISO标准与内审、卓越绩效、班组管理、生产管理、现场管理及实用工具培训。所有师资均具有15年以上的辅导及培训经验，具有丰富的行业资深师资、培训服务经验及技术沉淀。

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SPC培训

课程简介
本课程通过大量的SPC应用实例讲解和练习，使学员掌握各种常规控制图应用基础上，增加非常规控制图应用，如红灯控制图、预控制图、DNOM控制图、标准化控制图等控制图，适用于在非传统生产方式下，如多品种小批量模式的SPC应用。
本SPC培训课程除讲述如何从控制图获取过程信息方法外，还增加SPD统计过程诊断内容，即如何在获取信息的基础上，利用这些信息解决或消除过程中的特殊原因的变差。

培训时间：2025年4月17-18日

培训对象
APQP项目经理，设计、质量，工艺、设备和制造工程师，QC\QA工程师，质量体系工程师、供应商管理SQE人员、现场班组长、直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。

课程收益
1、对过程做出准确地分析与评估；
2、判断过程是否稳定或者有能力；
3、为过程提供一个早期报警系统；
4、减少过程变差，提高过程能力。

课程大纲
第一部分 SPC概述
第二部分 基本统计概念
第三部分 控制图
第四部分 Xbar—-R图应用
第五部分 其他常用控制图介绍
第六部分 非常规控制图突发型

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：国机集团、中铁集团、中电股份、华西集团、信利电子、中国长城、合力泰、安柏集团、斯坦雷电气、联邦家私、中能实业、松下、华粤宝电池、鸿利达塑胶、山康电子、裕同集团、拓邦股份、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团。

安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事标准与技术培训的公司之一，总部位于深圳，全国多地设有分支机构。经过近30年发展，安信达咨询已经发展成为实力强大的综合类管理培训机构。安信达咨询一直秉持“提升管理，为客户创造价值”这一经营理念， 致力于为客户提供实战性极强的系统解决方案，建立规范、科学、有效的管理体系；提供简洁、实用、先进的管理技术 ；实施经济、可靠、高效的信息系统。集团目前已为4000多家涉及各行业的客户提供了近万场次的涉及五大核心工具、VDA标准、CQI标准、六西格玛、精益生产、ISO标准与内审、卓越绩效、班组管理、生产管理、现场管理及实用工具培训。所有师资均具有15年以上的辅导及培训经验，具有丰富的行业资深师资、培训服务经验及技术沉淀。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：待定
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

年度培训计划

培训机构联系方式

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SPC培训

课程简介
本课程通过大量的SPC应用实例讲解和练习，使学员掌握各种常规控制图应用基础上，增加非常规控制图应用，如红灯控制图、预控制图、DNOM控制图、标准化控制图等控制图，适用于在非传统生产方式下，如多品种小批量模式的SPC应用。
本SPC培训课程除讲述如何从控制图获取过程信息方法外，还增加SPD统计过程诊断内容，即如何在获取信息的基础上，利用这些信息解决或消除过程中的特殊原因的变差。

培训时间：2025年3月13-14日

培训对象
APQP项目经理，设计、质量，工艺、设备和制造工程师，QC\QA工程师，质量体系工程师、供应商管理SQE人员、现场班组长、直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。

课程收益
1、对过程做出准确地分析与评估；
2、判断过程是否稳定或者有能力；
3、为过程提供一个早期报警系统；
4、减少过程变差，提高过程能力。

课程大纲
第一部分 SPC概述
第二部分 基本统计概念
第三部分 控制图
第四部分 Xbar—-R图应用
第五部分 其他常用控制图介绍
第六部分 非常规控制图突发型

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：国机集团、中铁集团、中电股份、华西集团、信利电子、中国长城、合力泰、安柏集团、斯坦雷电气、联邦家私、中能实业、松下、华粤宝电池、鸿利达塑胶、山康电子、裕同集团、拓邦股份、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团。

安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事标准与技术培训的公司之一，总部位于深圳，全国多地设有分支机构。经过近30年发展，安信达咨询已经发展成为实力强大的综合类管理培训机构。安信达咨询一直秉持“提升管理，为客户创造价值”这一经营理念， 致力于为客户提供实战性极强的系统解决方案，建立规范、科学、有效的管理体系；提供简洁、实用、先进的管理技术 ；实施经济、可靠、高效的信息系统。集团目前已为4000多家涉及各行业的客户提供了近万场次的涉及五大核心工具、VDA标准、CQI标准、六西格玛、精益生产、ISO标准与内审、卓越绩效、班组管理、生产管理、现场管理及实用工具培训。所有师资均具有15年以上的辅导及培训经验，具有丰富的行业资深师资、培训服务经验及技术沉淀。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：待定
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

年度培训计划

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