QC七大手法

课程简介
品管七大手法又称新旧QC七大工具（手法），是由日本总结出来的。1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。品管七大手法主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图。
质量管理的方法可以分为两大类：一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理；二是以数理统计方法为基础的质量控制。组织性的质量管理方法是指从组织结构，业务流程和人员工作方式的角度进行质量管理的方法，它建立在全面质量管理的思想之上，主要内容有制定质量方针，建立质量保证体系，开展QC小组活动，各部门质量责任的分担，进行质量诊断等。

课程收益
1、了解QC新旧七大手法定义及重要性；
2、掌握QC新旧七大手法的运用并利用解决实际问题；
3、应用QC新旧七大手法做一改善案例；
4、课后能用QC新旧七大手法解决实际问题

课程大纲
第一部分 QC旧七大手法
第一章 质量基础
第二章 数据与图表
第三章 品管七大手法
第一节 检查表
第二节 层别法
第三节 柏拉图法
第四节 特性要因图法
第五节 散布图
第六节 直方图
第七节 SPC管制图
第二部分 QC新七大手法
第一章 品管新七大手法概述
一. 品管新七大手法的来源
二. 品管新七大手法简介
三. 品管新七大手法的特点
四. 品管新七大手法在品管手法中的地位
五. 两种品管七大手法的区别
第二章 关联图
第三章 系统图
第四章 KJ-亲和图
第五章 矩阵图
第六章 PDPC-过程决策程序图法
第七章 矩阵数据解析法
第八章 箭线图

培训对象
质量经理、 质量工程师、质量主管、质检员、生产班组长、生产工程师、工艺工程师

讲师简介
高级培训讲师、企业管理资深咨询师、工程师。

中国百强讲师。曾在世界知名企业工作20年，曾担任过多家企业制造、品管、和工艺工程管理工作，无论从理论、经验均有很扎实的基础。精通各类质量工具如16949质量管理五大核心工具(APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP)、全面质量管理TQM、质量功能展开QFD、品管七大手法、供应商质量管理、8D手法、品管圈QCC、领导层质量管理、现场质量问题分析与解决、统计图表分析以及精益生产十大工具。，前前后后开展了近千次培训课程。本人也具备较强的思考、判断、分析能力及坚忍不拔的性格，在体系课程和工具课程的培训中也有独到的见解。能够针对企业的现有管理体系量身定做,策划出符合企业实际且具有特色的课程方案，强调学以致用，将培训的方法合理地运用到企业中去，针对不同层次学习对象设计培训课程，以理论为基础，深入浅出，以生动精彩行业案例及互动教学带动氛围。

服务过的部分企业：长园科技、中科曙光、华丰科技、本田汽车、联诚集团、福特汽车、飞利浦、健大企业、安威电子、联竣科技、瑞阳机械、煌耀电镀、奥天科技、苏杭鑫、盛高集团、野村钢材、华粤宝电池、鸿利达塑胶、山康电子、裕同集团、建业集团、赛诺菲-巴斯德、劲抖科技、日科精密、深圳亚通光电、煜城鑫电源、富相电子、君临集团、安费诺东亚。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上课程
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

年度培训计划

培训机构联系方式

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质量管理的方法可以分为两大类：一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理；二是以数理统计方法为基础的质量控制。组织性的质量管理方法是指从组织结构，业务流程和人员工作方式的角度进行质量管理的方法，它建立在全面质量管理的思想之上，主要内容有制定质量方针，建立质量保证体系，开展QC小组活动，各部门质量责任的分担，进行质量诊断等。

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第二章 数据与图表
第三章 品管七大手法
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第五节 散布图
第六节 直方图
第七节 SPC管制图
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第一章 品管新七大手法概述
一. 品管新七大手法的来源
二. 品管新七大手法简介
三. 品管新七大手法的特点
四. 品管新七大手法在品管手法中的地位
五. 两种品管七大手法的区别
第二章 关联图
第三章 系统图
第四章 KJ-亲和图
第五章 矩阵图
第六章 PDPC-过程决策程序图法
第七章 矩阵数据解析法
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第五节 散布图
第六节 直方图
第七节 SPC管制图
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二. 品管新七大手法简介
三. 品管新七大手法的特点
四. 品管新七大手法在品管手法中的地位
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质量管理的方法可以分为两大类：一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理；二是以数理统计方法为基础的质量控制。组织性的质量管理方法是指从组织结构，业务流程和人员工作方式的角度进行质量管理的方法，它建立在全面质量管理的思想之上，主要内容有制定质量方针，建立质量保证体系，开展QC小组活动，各部门质量责任的分担，进行质量诊断等。

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第一章 质量基础
第二章 数据与图表
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高级培训讲师、企业管理资深咨询师、工程师。

中国百强讲师。曾在世界知名企业工作20年，曾担任过多家企业制造、品管、和工艺工程管理工作，无论从理论、经验均有很扎实的基础。精通各类质量工具如16949质量管理五大核心工具(APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP)、全面质量管理TQM、质量功能展开QFD、品管七大手法、供应商质量管理、8D手法、品管圈QCC、领导层质量管理、现场质量问题分析与解决、统计图表分析以及精益生产十大工具。，前前后后开展了近千次培训课程。本人也具备较强的思考、判断、分析能力及坚忍不拔的性格，在体系课程和工具课程的培训中也有独到的见解。能够针对企业的现有管理体系量身定做,策划出符合企业实际且具有特色的课程方案，强调学以致用，将培训的方法合理地运用到企业中去，针对不同层次学习对象设计培训课程，以理论为基础，深入浅出，以生动精彩行业案例及互动教学带动氛围。

服务过的部分企业：长园科技、中科曙光、华丰科技、本田汽车、联诚集团、福特汽车、飞利浦、健大企业、安威电子、联竣科技、瑞阳机械、煌耀电镀、奥天科技、苏杭鑫、盛高集团、野村钢材、华粤宝电池、鸿利达塑胶、山康电子、裕同集团、建业集团、赛诺菲-巴斯德、劲抖科技、日科精密、深圳亚通光电、煜城鑫电源、富相电子、君临集团、安费诺东亚。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

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QC七大手法

QC手法是什么？
QC手法是一种质量控制技术，它通过将各种不同的数据整理和分析方法结合起来，帮助我们更好地了解和改进产品的质量。
最常见的QC手法包括旧QC七大手法和新QC七大手法，前者主要包括层别法、检查表、柏拉图、直方图、因果图、管制图和散布图，而后者则包括关联图法、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法和网络图法。此外，还有其他一些较为常用的QC手法，例如失效模式及影响分析（FMEA）、防错（Poka Yoke）、统计过程控制（SPC）等，它们都能够有效地提高产品的质量和可靠性。
总的来说，QC手法是一种非常有用的工具，它可以让我们更加准确地把握产品的质量水平，从而做出更好的决策，提高整个企业的绩效。

企业落地实施QC手法的步骤有哪些？
1.培训员工：首先需要确保所有相关员工都了解并熟悉QC七大手法的概念和用途，可以通过开展内部培训课程或参加外部培训等方式实现这一目标。
2.设立项目小组：组织一支由不同部门代表组成的项目小组，以便于在整个过程中协调工作，并有效地推动项目的进展。
3.定义要解决的问题：确定需要通过实施QC七大手法解决的具体问题，并将其分解成可管理的小部分，以方便各个小组成员独立完成任务。
4.数据收集：使用合适的工具（如检查表、层别法等）收集与该问题相关的数据，并记录在案。
5.数据分析：利用收集的数据进行统计分析（如绘制直方图、柏拉图等），以更好地理解该问题的根本原因。
6.制定解决方案：根据数据分析的结果制定相应的解决方案，并实施改善措施，以达到预期的目标。
7.控制效果：持续监控改善措施的效果，并定期评估成果，以确保所采取的方法是有效的。

最后，请注意，在实施QC七大手法的过程中需要注意团队之间的沟通协作，并及时调整方案以应对可能遇到的各种问题。

老师简介
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中国百强讲师。曾在世界知名企业工作20年，曾担任过多家企业制造、品管、和工艺工程管理工作，无论从理论、经验均有很扎实的基础。精通各类质量工具如16949质量管理五大核心工具(APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP)、全面质量管理TQM、质量功能展开QFD、品管七大手法、供应商质量管理、8D手法、品管圈QCC、领导层质量管理、现场质量问题分析与解决、统计图表分析以及精益生产十大工具。，前前后后开展了近千次培训课程。本人也具备较强的思考、判断、分析能力及坚忍不拔的性格，在体系课程和工具课程的培训中也有独到的见解。能够针对企业的现有管理体系量身定做,策划出符合企业实际且具有特色的课程方案，强调学以致用，将培训的方法合理地运用到企业中去，针对不同层次学习对象设计培训课程，以理论为基础，深入浅出，以生动精彩行业案例及互动教学带动氛围。

服务过的部分企业：长园科技、中科曙光、华丰科技、本田汽车、联诚集团、福特汽车、飞利浦、健大企业、安威电子、联竣科技、瑞阳机械、煌耀电镀、奥天科技、苏杭鑫、盛高集团、野村钢材、华粤宝电池、鸿利达塑胶、山康电子、裕同集团、建业集团、赛诺菲-巴斯德、劲抖科技、日科精密、深圳亚通光电、煜城鑫电源、富相电子、君临集团、安费诺东亚。

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QC七大手法

QC手法是什么？
QC手法是一种质量控制技术，它通过将各种不同的数据整理和分析方法结合起来，帮助我们更好地了解和改进产品的质量。
最常见的QC手法包括旧QC七大手法和新QC七大手法，前者主要包括层别法、检查表、柏拉图、直方图、因果图、管制图和散布图，而后者则包括关联图法、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法和网络图法。此外，还有其他一些较为常用的QC手法，例如失效模式及影响分析（FMEA）、防错（Poka Yoke）、统计过程控制（SPC）等，它们都能够有效地提高产品的质量和可靠性。
总的来说，QC手法是一种非常有用的工具，它可以让我们更加准确地把握产品的质量水平，从而做出更好的决策，提高整个企业的绩效。

企业落地实施QC手法的步骤有哪些？
1.培训员工：首先需要确保所有相关员工都了解并熟悉QC七大手法的概念和用途，可以通过开展内部培训课程或参加外部培训等方式实现这一目标。
2.设立项目小组：组织一支由不同部门代表组成的项目小组，以便于在整个过程中协调工作，并有效地推动项目的进展。
3.定义要解决的问题：确定需要通过实施QC七大手法解决的具体问题，并将其分解成可管理的小部分，以方便各个小组成员独立完成任务。
4.数据收集：使用合适的工具（如检查表、层别法等）收集与该问题相关的数据，并记录在案。
5.数据分析：利用收集的数据进行统计分析（如绘制直方图、柏拉图等），以更好地理解该问题的根本原因。
6.制定解决方案：根据数据分析的结果制定相应的解决方案，并实施改善措施，以达到预期的目标。
7.控制效果：持续监控改善措施的效果，并定期评估成果，以确保所采取的方法是有效的。

最后，请注意，在实施QC七大手法的过程中需要注意团队之间的沟通协作，并及时调整方案以应对可能遇到的各种问题。

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关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

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QC七大手法

QC手法是什么？
QC手法是一种质量控制技术，它通过将各种不同的数据整理和分析方法结合起来，帮助我们更好地了解和改进产品的质量。
最常见的QC手法包括旧QC七大手法和新QC七大手法，前者主要包括层别法、检查表、柏拉图、直方图、因果图、管制图和散布图，而后者则包括关联图法、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法和网络图法。此外，还有其他一些较为常用的QC手法，例如失效模式及影响分析（FMEA）、防错（Poka Yoke）、统计过程控制（SPC）等，它们都能够有效地提高产品的质量和可靠性。
总的来说，QC手法是一种非常有用的工具，它可以让我们更加准确地把握产品的质量水平，从而做出更好的决策，提高整个企业的绩效。

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1.培训员工：首先需要确保所有相关员工都了解并熟悉QC七大手法的概念和用途，可以通过开展内部培训课程或参加外部培训等方式实现这一目标。
2.设立项目小组：组织一支由不同部门代表组成的项目小组，以便于在整个过程中协调工作，并有效地推动项目的进展。
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服务过的部分企业：长园科技、中科曙光、华丰科技、本田汽车、联诚集团、福特汽车、飞利浦、健大企业、安威电子、联竣科技、瑞阳机械、煌耀电镀、奥天科技、苏杭鑫、盛高集团、野村钢材、华粤宝电池、鸿利达塑胶、山康电子、裕同集团、建业集团、赛诺菲-巴斯德、劲抖科技、日科精密、深圳亚通光电、煜城鑫电源、富相电子、君临集团、安费诺东亚。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

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QC手法是什么？
QC手法是一种质量控制技术，它通过将各种不同的数据整理和分析方法结合起来，帮助我们更好地了解和改进产品的质量。
最常见的QC手法包括旧QC七大手法和新QC七大手法，前者主要包括层别法、检查表、柏拉图、直方图、因果图、管制图和散布图，而后者则包括关联图法、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法和网络图法。此外，还有其他一些较为常用的QC手法，例如失效模式及影响分析（FMEA）、防错（Poka Yoke）、统计过程控制（SPC）等，它们都能够有效地提高产品的质量和可靠性。
总的来说，QC手法是一种非常有用的工具，它可以让我们更加准确地把握产品的质量水平，从而做出更好的决策，提高整个企业的绩效。

企业落地实施QC手法的步骤有哪些？
1.培训员工：首先需要确保所有相关员工都了解并熟悉QC七大手法的概念和用途，可以通过开展内部培训课程或参加外部培训等方式实现这一目标。
2.设立项目小组：组织一支由不同部门代表组成的项目小组，以便于在整个过程中协调工作，并有效地推动项目的进展。
3.定义要解决的问题：确定需要通过实施QC七大手法解决的具体问题，并将其分解成可管理的小部分，以方便各个小组成员独立完成任务。
4.数据收集：使用合适的工具（如检查表、层别法等）收集与该问题相关的数据，并记录在案。
5.数据分析：利用收集的数据进行统计分析（如绘制直方图、柏拉图等），以更好地理解该问题的根本原因。
6.制定解决方案：根据数据分析的结果制定相应的解决方案，并实施改善措施，以达到预期的目标。
7.控制效果：持续监控改善措施的效果，并定期评估成果，以确保所采取的方法是有效的。

最后，请注意，在实施QC七大手法的过程中需要注意团队之间的沟通协作，并及时调整方案以应对可能遇到的各种问题。

老师简介
高级培训讲师、企业管理资深咨询师、工程师。

中国百强讲师。曾在世界知名企业工作20年，曾担任过多家企业制造、品管、和工艺工程管理工作，无论从理论、经验均有很扎实的基础。精通各类质量工具如16949质量管理五大核心工具(APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP)、全面质量管理TQM、质量功能展开QFD、品管七大手法、供应商质量管理、8D手法、品管圈QCC、领导层质量管理、现场质量问题分析与解决、统计图表分析以及精益生产十大工具。，前前后后开展了近千次培训课程。本人也具备较强的思考、判断、分析能力及坚忍不拔的性格，在体系课程和工具课程的培训中也有独到的见解。能够针对企业的现有管理体系量身定做,策划出符合企业实际且具有特色的课程方案，强调学以致用，将培训的方法合理地运用到企业中去，针对不同层次学习对象设计培训课程，以理论为基础，深入浅出，以生动精彩行业案例及互动教学带动氛围。

服务过的部分企业：长园科技、中科曙光、华丰科技、本田汽车、联诚集团、福特汽车、飞利浦、健大企业、安威电子、联竣科技、瑞阳机械、煌耀电镀、奥天科技、苏杭鑫、盛高集团、野村钢材、华粤宝电池、鸿利达塑胶、山康电子、裕同集团、建业集团、赛诺菲-巴斯德、劲抖科技、日科精密、深圳亚通光电、煜城鑫电源、富相电子、君临集团、安费诺东亚。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
辅导时间：双方沟通后商定
辅导地点：企业内部
联系方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款

培训机构联系方式

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QC七大手法

QC手法是什么？
QC手法是一种质量控制技术，它通过将各种不同的数据整理和分析方法结合起来，帮助我们更好地了解和改进产品的质量。
最常见的QC手法包括旧QC七大手法和新QC七大手法，前者主要包括层别法、检查表、柏拉图、直方图、因果图、管制图和散布图，而后者则包括关联图法、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法和网络图法。此外，还有其他一些较为常用的QC手法，例如失效模式及影响分析（FMEA）、防错（Poka Yoke）、统计过程控制（SPC）等，它们都能够有效地提高产品的质量和可靠性。
总的来说，QC手法是一种非常有用的工具，它可以让我们更加准确地把握产品的质量水平，从而做出更好的决策，提高整个企业的绩效。

企业落地实施QC手法的步骤有哪些？
1.培训员工：首先需要确保所有相关员工都了解并熟悉QC七大手法的概念和用途，可以通过开展内部培训课程或参加外部培训等方式实现这一目标。
2.设立项目小组：组织一支由不同部门代表组成的项目小组，以便于在整个过程中协调工作，并有效地推动项目的进展。
3.定义要解决的问题：确定需要通过实施QC七大手法解决的具体问题，并将其分解成可管理的小部分，以方便各个小组成员独立完成任务。
4.数据收集：使用合适的工具（如检查表、层别法等）收集与该问题相关的数据，并记录在案。
5.数据分析：利用收集的数据进行统计分析（如绘制直方图、柏拉图等），以更好地理解该问题的根本原因。
6.制定解决方案：根据数据分析的结果制定相应的解决方案，并实施改善措施，以达到预期的目标。
7.控制效果：持续监控改善措施的效果，并定期评估成果，以确保所采取的方法是有效的。

最后，请注意，在实施QC七大手法的过程中需要注意团队之间的沟通协作，并及时调整方案以应对可能遇到的各种问题。

老师简介
高级培训讲师、企业管理资深咨询师、工程师。

中国百强讲师。曾在世界知名企业工作20年，曾担任过多家企业制造、品管、和工艺工程管理工作，无论从理论、经验均有很扎实的基础。精通各类质量工具如16949质量管理五大核心工具(APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP)、全面质量管理TQM、质量功能展开QFD、品管七大手法、供应商质量管理、8D手法、品管圈QCC、领导层质量管理、现场质量问题分析与解决、统计图表分析以及精益生产十大工具。，前前后后开展了近千次培训课程。本人也具备较强的思考、判断、分析能力及坚忍不拔的性格，在体系课程和工具课程的培训中也有独到的见解。能够针对企业的现有管理体系量身定做,策划出符合企业实际且具有特色的课程方案，强调学以致用，将培训的方法合理地运用到企业中去，针对不同层次学习对象设计培训课程，以理论为基础，深入浅出，以生动精彩行业案例及互动教学带动氛围。

服务过的部分企业：长园科技、中科曙光、华丰科技、本田汽车、联诚集团、福特汽车、飞利浦、健大企业、安威电子、联竣科技、瑞阳机械、煌耀电镀、奥天科技、苏杭鑫、盛高集团、野村钢材、华粤宝电池、鸿利达塑胶、山康电子、裕同集团、建业集团、赛诺菲-巴斯德、劲抖科技、日科精密、深圳亚通光电、煜城鑫电源、富相电子、君临集团、安费诺东亚。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
辅导时间：双方沟通后商定
辅导地点：企业内部
联系方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款

培训机构联系方式

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QC七大手法

QC手法是什么？
QC手法是一种质量控制技术，它通过将各种不同的数据整理和分析方法结合起来，帮助我们更好地了解和改进产品的质量。
最常见的QC手法包括旧QC七大手法和新QC七大手法，前者主要包括层别法、检查表、柏拉图、直方图、因果图、管制图和散布图，而后者则包括关联图法、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法和网络图法。此外，还有其他一些较为常用的QC手法，例如失效模式及影响分析（FMEA）、防错（Poka Yoke）、统计过程控制（SPC）等，它们都能够有效地提高产品的质量和可靠性。
总的来说，QC手法是一种非常有用的工具，它可以让我们更加准确地把握产品的质量水平，从而做出更好的决策，提高整个企业的绩效。

企业落地实施QC手法的步骤有哪些？
1.培训员工：首先需要确保所有相关员工都了解并熟悉QC七大手法的概念和用途，可以通过开展内部培训课程或参加外部培训等方式实现这一目标。
2.设立项目小组：组织一支由不同部门代表组成的项目小组，以便于在整个过程中协调工作，并有效地推动项目的进展。
3.定义要解决的问题：确定需要通过实施QC七大手法解决的具体问题，并将其分解成可管理的小部分，以方便各个小组成员独立完成任务。
4.数据收集：使用合适的工具（如检查表、层别法等）收集与该问题相关的数据，并记录在案。
5.数据分析：利用收集的数据进行统计分析（如绘制直方图、柏拉图等），以更好地理解该问题的根本原因。
6.制定解决方案：根据数据分析的结果制定相应的解决方案，并实施改善措施，以达到预期的目标。
7.控制效果：持续监控改善措施的效果，并定期评估成果，以确保所采取的方法是有效的。

最后，请注意，在实施QC七大手法的过程中需要注意团队之间的沟通协作，并及时调整方案以应对可能遇到的各种问题。

老师简介
高级培训讲师、企业管理资深咨询师、工程师。

中国百强讲师。曾在世界知名企业工作20年，曾担任过多家企业制造、品管、和工艺工程管理工作，无论从理论、经验均有很扎实的基础。精通各类质量工具如16949质量管理五大核心工具(APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP)、全面质量管理TQM、质量功能展开QFD、品管七大手法、供应商质量管理、8D手法、品管圈QCC、领导层质量管理、现场质量问题分析与解决、统计图表分析以及精益生产十大工具。，前前后后开展了近千次培训课程。本人也具备较强的思考、判断、分析能力及坚忍不拔的性格，在体系课程和工具课程的培训中也有独到的见解。能够针对企业的现有管理体系量身定做,策划出符合企业实际且具有特色的课程方案，强调学以致用，将培训的方法合理地运用到企业中去，针对不同层次学习对象设计培训课程，以理论为基础，深入浅出，以生动精彩行业案例及互动教学带动氛围。

服务过的部分企业：长园科技、中科曙光、华丰科技、本田汽车、联诚集团、福特汽车、飞利浦、健大企业、安威电子、联竣科技、瑞阳机械、煌耀电镀、奥天科技、苏杭鑫、盛高集团、野村钢材、华粤宝电池、鸿利达塑胶、山康电子、裕同集团、建业集团、赛诺菲-巴斯德、劲抖科技、日科精密、深圳亚通光电、煜城鑫电源、富相电子、君临集团、安费诺东亚。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
辅导时间：双方沟通后商定
辅导地点：企业内部
联系方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款

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