致广大朋友关于BSCI最新规定告知：

1. 在 BSCI 平台上自 2020 年 1 月 1 号提交的报告，无论是full audit还是follow up 审核，都需要收取 125 欧元管理费。也就是说大家要安排在 12 月 25 号（含 25 号）之后的审核，无论是全面审核还是跟进审核，都需要收取此费用，请知悉。

2. 针对 un-announced 完全不通知的审核，审核公司以后只会联系 RSP holder 来安排和确认审核，费用直接找 RSP holder 收取。如果审核费用无法及时被 RSP holder 提供的话，审核公司会直接取消审核。

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BSCI和ICS将统一双方的标准和流程，努力持续改善全球供应链的工作环境，以应对全球愈加复杂供应链的社会责任挑战。BSCI和ICS将优势互补，竭诚合作，以BSCI的监控、培训活动和ICS的丰富审核经验，为客户提供一流的系统和服务，并且可以避免重复验厂审核以及成本的增加。

协议将持续到2017年1月1日，BSCI-ICS联合督导委员会(BSCI-ICS Joint Steering Group) 将协调和监管工作地正常进行，2017年1月1日BSCI和ICS将正式完成合并工作。

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在经济发展飞速的形势下，人们对生产设施中的恶劣工作条件越来越难以容忍，这给零售公司和供应商均带来了巨大的挑战，企业的社会责任已经成为了商业中首要考虑的问题之一。目前，零售商、供应商必须在符合伦理道德的生产与高质量且低价位产品之间找到平衡点。BSCI监控体系是应对此挑战的欧洲策略，它通过使用统一的监控零售业、工业和进口商的社会标准来提高供应商国家的社会职能。那么，BSCI验厂监控体系的特点是什么呢?

BSCI是按照国际劳工组织的劳工标准以及其他重要的国际规定，如联合国宪章的有关人权的规定和其他国家的规定而制定的。其目标是持续提高供应商的社会职能、倡导最佳的方法，如SA8000体系或类似体系，因此持续改善全世界相关工厂的工作条件。

BSCI监控体系的特点：

具有透明性;

对所有国家的所有公司提供标准化的管理工具;

提供欧洲商业的共同步骤;

提供数据库：优化程序协调的信息数据库;

包括所有消费型产品;

对零售商、进口商和制造商开放;

欧洲和供应商国家的所有利益相关方的参与。

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2、人单位代扣代缴的应由劳动者个人负担的各项保险费用;

3、人单位代扣代缴的劳动者个人所得税;

4、院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费;

减发工资的情况也不得视为扣工资：

1、依法签订的劳动合同中有明确规定的;

2、国家法律、法规中有明确规定的;

3、用人单位依法制定并经职工代表大会批准的厂规、厂纪中有明确规定的;

4、因劳动者请假等原因相应减发工资。

5、企业工资总额与经济效益相联系，经济效益下浮时，工资必须下浮的，但支付给劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。

BSCI验厂发现扣除员工工资合法吗?有上述内容可以知道，只有在法定允许扣除工资的情况下，用人单位才可以扣除劳动者的工资;在法院禁止扣除工资的情况下，不得作允许扣除工资的任何约定;即便在法定允许扣除工资情况下，每次扣除额也不得超出法定限额。如果劳动者有严重失职或严重违反劳动纪律等情况时，用人也单位可以对劳动者给予经济处罚或行政处分，但不得以扣发劳动者工资的方式处罚劳动者。

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2.对于安全出口以及安全通道的标记等;

3.工作室的温度以及通风和照明情况;

4.仓库里面的消防设施以及总体的卫生情况。食堂、洗手间的卫生情况;

5.急救室、急救箱、食堂。提供给员工的宿舍也是要注意

6.设备等的硬件设施也是有注意安全;

7.机器的维修记录和防护措施;

8.对于化学品处理以及电力设施等等这些设备。

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二、员工意识：
1.向员工声明其支持BSCI行为守则的原则，向其员工及其分包商员工说明并讲授有关BSCI行为守则的内　容。公司必须将BSCI行为守则完全翻译成合适的本地语言，并将其贴在工厂和其它经营场所的显着位置。必须以员工可以理解的语言向员工口头介绍有关BSCI行为守则和给予有关资料。
2. 定期让员工接受关于工作场所安全的训练，以及让他们了解其活动对人类和环境的影响。

三、保留记录：
1.保留对所有员工的姓名、年龄、工作时间和工资，并使这些记录在BSCI审核员要求时可以随时交出。
2. 记录所有危险物品和有潜在危害物的地点。
3.监控和保养安全设备和用具。
4. 不断更新相关法定要求和规章的文件记录。

四、投诉和纠正措施：
1.指派一名员工负责处理有关BSCI问题的投诉。
2.记录及调查员工或第三方有关BSCI问题的投诉，并报告这些投诉以及对它们所采取的必要纠正实施。
3.准备好采取必要纠正措施的资源。
4. 避免向那些对BSCI行为守则提出意见的员工采取开除或其它纪律处罚。

五、供应商和分包商：
1. 将采用社会责任标准和遵守BSCI行为守则定为跟供应商签订所有合同的条件。
2. 要求供应商定期报告他们实施BSCI行为守则的进度。
3.监控：
4. 为BSCI成员提供有关其活动和生产场所的信息。
5. 容许代表BSCI成员的组织在任何时间、不论有否提前通知的情况下审核他们及其分包商的经营场所。
6.不遵守的后果： 如果供应商未能达到BSCI行为守则的要求，以及如果在充分的时间内未能就解决方案达成一致并落实执行，BSCI的成员可以选择

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一、成本的涵义
成本是商品经济的产物，是商品经济中的一个经济范畴，是商品价值的主要组成部分。

成本的内容往往要服从于管理的需要。此外，由于从事经济活动的内容不同，成本含义也不同。随着社会经济的发展，企业管理要求的提高，成本概念和内涵都在不断的发展、变化，人们所能感受到的成本范围逐渐地扩大。

不同的经济环境，不同的行业特点，对成本的内涵有不同的理解。但是，成本的经济内容归纳起来有两点是共同的：一是成本的形成是以某种目标为对象的。目标可以是有形的产品或无形的产品，如新技术、新工艺;也可以是某种服务，如教育、卫生系统的服务目标。二是成本是为实现一定的目标而发生的耗费，没有目标的支出则是一种损失，不能叫作成本。

二、成本与费用
成本与费用是一组既有紧密联系又有一定区别的概念。正确区分成本与费用成本会计的重要前提。
成本是指生产某种产品、完成某个项目或者说做成某件事情的代价，也即发生的耗费总和，是对象化的费用。费用是指企业在获取当期收入的过程中，对企业所拥有或控制的资产的耗费，是会计期间与收入相配比的成本。成本代表经济资源的牺牲，而费用是会计期间为获得收益而发生的成本。

成本会计关注的是成本而不是费用。

三、未耗成本与已耗成本
在财务会计中，将成本分为未耗成本与与已耗成本两大类。
未耗成本是指可在未来的会计期间产生收益的支出，此类成本在资产负债表上列为资产项目，例如设备、存货及应收帐款等。已耗成本则是指本会计期间内已经消耗，且在未来会计期间不会创造收益的支出。这类成本又可分为费用和损失，前者在损益表上列为当期收益的减项，例如已销产品的生产成本及各项期间费用等，后者则因无相应利益的产生，而在损益表上列为营业外支出等项目，例如火灾、水灾等自然灾害造成的损失。

四、支出成本与机会成本
支出成本和机会成本是成本的两种主要类型。
支出成本是过去、现在或未来的现金流出。机会成本是指由于选择最优方案而放弃的次优方案上的收益。会计系统的特征是记录支出成本而不记录机会成本。但是，管理者为了保证所作的决策是最优的，在进行决策时应考虑机会成本。

五、成本会计信息
成本会计是财务会计与管理会计的混合物，是计算及提供成本信息的会计方法。
财务会计要依据成本会计所提供的有关资料进行资产计价和收益确定，而成本的形成、归集和结转程序也要纳入以复式记账法为基础的财务会计总框架中，因此，成本数据往往被企业外部信息使用者用于对企业管理当局业绩的评价，并据此作出投资决策。同样，成本会计所提供的成本数据，往往被企业管理当局作为决策的依据或用于对企业内部管理人员的业绩评价。

六、新经济环境与成本会计

新的经济环境对成本会计提出了挑战主要表现在以下几个方面。
1、全球竞争的加剧;
2、产业结构的变化;
3、生产环境的进步;
4、适时生产系统的出现;
5、全面质量管理的要求;
6、作业基础成本法的应用。

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2、紧急出口、逃生路线以及它们的标记/标示牌。

3、有关安全卫生的问题：设备，人员以及培训等等。

4、机器、电力设备以及发电机。

5、蒸汽发生器和蒸汽排放管。

6、室温、通风以及照明情况。

7、总体的清洁和卫生。

8、卫生设施（厕所、洗手间以及饮水设施）。

9、必要的福利和便利设施，例如：病房，急救包，饮食区，咖啡/茶水区，儿童养育院等等。

10、宿舍/住房情况（如提供给员工）。

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2、一个认证应付不同的客人 – 减少不同的买家在不同时间来进行验厂的次数。

3、提升工厂的形象及地位。

4、指导并咨询零售业公司管理层、提升管理系统 。

5、改善与员工的关系。

6、提高生产力从而提高利润。

7、最小化潜在的商业风险比如工伤乃至工亡，法律诉讼或者是失去订单。

8、在经济上支持供应商落实改善社会标准，鼓励政府采取行动、双边开发援助并促使国际组织参与其中，为长期的发展奠定坚实的基础。

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BSCI供应商审核程序：

一、市场调研，搜集供应商信息。对供应市场调研、搜集供应商的信息是供应商审核的前提。只有掌握了翔实的资料，才能对供应商作出客观、公正的审核。

在市场调研阶段，应该从供应商的市场分布，采购物品的质量、价格应商的生产规模等方面，来收集供应商的信息资料。

二、确定供应商审核的主要指标。对于不同的供应商，审核的指标也不同。企业应该针对供应商的实际情况和本单位外包品的品质特性，为所要审核的供应商制订具体的审核指标(如交期、生产能力、付款、财务状况等)。

三、成立供应商审核小组。对供应商进行审核时，应视不同的外包品，成立相应的审核小组。

对于非标准品、价值金额较大的外包品，则可以成立跨功能小组或专门的审核小组来执行审核的任务。所谓“跨功能小组”，是指依据外包品的性质，由采购部、生产部(工程部)、质检部、销售部、财务部的主管或相关人员共同组成的临时性审核组织。

对于一些标准品及金额比较低的外包品，可以由采购人员组成审核小组。这种方式最简单，也最为快速、方便。

四、进行综合评分。供应商审核的最后一个环节是对供应商进行综合评分。审核小组应权衡每个审核项目的重要性。分别给予不同的分数。然后根据供应商反馈的调查表及实地调查的资料，编制供应商资格评分表。

企业依据以上4项BSCI供应商审核程序步骤，再结合企业实际情况和供应商审核的具体要求，可自行设计供应商审核流程。

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