以下是新版APQP与CP融合的主要特点：

1.统一框架：新版APQP与CP融合采用统一的框架，将产品质量规划和控制计划整合在一起，使得质量管理更加系统化和标准化。
2.跨部门协作：这种方法鼓励跨部门之间的协作，确保在产品开发和生产过程中各个部门都能参与到质量管理中来，从而提高整体质量水平。
3.强调预防：新版APQP与CP融合强调预防为主，通过在产品设计和生产过程中实施有效的质量控制措施，降低质量问题的发生概率。
4.持续改进：这种方法鼓励企业持续改进产品质量，通过对产品质量数据的收集和分析，找出问题根源并采取相应的改进措施。
5.客户导向：新版APQP与CP融合以客户需求为导向，确保产品从设计到生产的每个阶段都能满足客户的质量要求。
6.灵活性：这种方法具有一定的灵 活性，可以根据企业的实际情况和需求进行调整，以满足不同行业和企业的质量管理需求。

总之，新版APQP与CP融合是一种有效的质量管理方法，有助于提高产品质量和客户满意度，降低生产成本，提高企业的竞争力。

培训时间：2025年4月24-25日

培训对象
管理者代表、产品开发、技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

课程收益
1.全面理解: 学员将获得对APQP和CP的全面理解，包括它们的目的、重要性以及如何在实际工作中应用。
2.流程优化: 学习如何通过融合APQP和CP来优化产品开发和生产流程，从而提高效率和质量。
3.风险管理: 掌握如何识别和管理潜在的风险和问题，确保产品质量和客户满意度。
4.跨部门协作: 了解如何在组织内部促进跨部门的沟通和协作，以实现共同的质量目标。
5.持续改进: 学习如何使用APQP和CP作为持续改进的工具，不断追求更高的质量和效率。
6.符合标准: 确保组织的产品和流程符合国际质量管理标准，如ISO 9001等。
7.技能提升: 提高学员在项目管理、团队领导和问题解决等方面的技能。
8.认证准备: 为那些希望获得相关质量管理认证的个人提供必要的知识和技能。

课程大纲
1.APQP与CP概述
2.APQP的关键步骤
3.CP的关键要素
4.APQP与CP的融合应用
5.案例研究与实践

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：广汽集团、汉腾汽车、中国石油、广州钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁。

安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事标准与技术培训的公司之一，总部位于深圳，全国多地设有分支机构。经过近30年发展，安信达咨询已经发展成为实力强大的综合类管理培训机构。安信达咨询一直秉持“提升管理，为客户创造价值”这一经营理念， 致力于为客户提供实战性极强的系统解决方案，建立规范、科学、有效的管理体系；提供简洁、实用、先进的管理技术 ；实施经济、可靠、高效的信息系统。集团目前已为4000多家涉及各行业的客户提供了近万场次的涉及五大核心工具、VDA标准、CQI标准、六西格玛、精益生产、ISO标准与内审、卓越绩效、班组管理、生产管理、现场管理及实用工具培训。所有师资均具有15年以上的辅导及培训经验，具有丰富的行业资深师资、培训服务经验及技术沉淀。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：待定
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

年度培训计划

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以下是新版APQP与CP融合的主要特点：

1.统一框架：新版APQP与CP融合采用统一的框架，将产品质量规划和控制计划整合在一起，使得质量管理更加系统化和标准化。
2.跨部门协作：这种方法鼓励跨部门之间的协作，确保在产品开发和生产过程中各个部门都能参与到质量管理中来，从而提高整体质量水平。
3.强调预防：新版APQP与CP融合强调预防为主，通过在产品设计和生产过程中实施有效的质量控制措施，降低质量问题的发生概率。
4.持续改进：这种方法鼓励企业持续改进产品质量，通过对产品质量数据的收集和分析，找出问题根源并采取相应的改进措施。
5.客户导向：新版APQP与CP融合以客户需求为导向，确保产品从设计到生产的每个阶段都能满足客户的质量要求。
6.灵活性：这种方法具有一定的灵 活性，可以根据企业的实际情况和需求进行调整，以满足不同行业和企业的质量管理需求。

总之，新版APQP与CP融合是一种有效的质量管理方法，有助于提高产品质量和客户满意度，降低生产成本，提高企业的竞争力。

培训时间：2025年4月24-25日

培训对象
管理者代表、产品开发、技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

课程收益
1.全面理解: 学员将获得对APQP和CP的全面理解，包括它们的目的、重要性以及如何在实际工作中应用。
2.流程优化: 学习如何通过融合APQP和CP来优化产品开发和生产流程，从而提高效率和质量。
3.风险管理: 掌握如何识别和管理潜在的风险和问题，确保产品质量和客户满意度。
4.跨部门协作: 了解如何在组织内部促进跨部门的沟通和协作，以实现共同的质量目标。
5.持续改进: 学习如何使用APQP和CP作为持续改进的工具，不断追求更高的质量和效率。
6.符合标准: 确保组织的产品和流程符合国际质量管理标准，如ISO 9001等。
7.技能提升: 提高学员在项目管理、团队领导和问题解决等方面的技能。
8.认证准备: 为那些希望获得相关质量管理认证的个人提供必要的知识和技能。

课程大纲
1.APQP与CP概述
2.APQP的关键步骤
3.CP的关键要素
4.APQP与CP的融合应用
5.案例研究与实践

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：广汽集团、汉腾汽车、中国石油、广州钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁。

安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事标准与技术培训的公司之一，总部位于深圳，全国多地设有分支机构。经过近30年发展，安信达咨询已经发展成为实力强大的综合类管理培训机构。安信达咨询一直秉持“提升管理，为客户创造价值”这一经营理念， 致力于为客户提供实战性极强的系统解决方案，建立规范、科学、有效的管理体系；提供简洁、实用、先进的管理技术 ；实施经济、可靠、高效的信息系统。集团目前已为4000多家涉及各行业的客户提供了近万场次的涉及五大核心工具、VDA标准、CQI标准、六西格玛、精益生产、ISO标准与内审、卓越绩效、班组管理、生产管理、现场管理及实用工具培训。所有师资均具有15年以上的辅导及培训经验，具有丰富的行业资深师资、培训服务经验及技术沉淀。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：待定
报名方式：Tel：186-8895-7035
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特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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以下是新版APQP与CP融合的主要特点：

1.统一框架：新版APQP与CP融合采用统一的框架，将产品质量规划和控制计划整合在一起，使得质量管理更加系统化和标准化。
2.跨部门协作：这种方法鼓励跨部门之间的协作，确保在产品开发和生产过程中各个部门都能参与到质量管理中来，从而提高整体质量水平。
3.强调预防：新版APQP与CP融合强调预防为主，通过在产品设计和生产过程中实施有效的质量控制措施，降低质量问题的发生概率。
4.持续改进：这种方法鼓励企业持续改进产品质量，通过对产品质量数据的收集和分析，找出问题根源并采取相应的改进措施。
5.客户导向：新版APQP与CP融合以客户需求为导向，确保产品从设计到生产的每个阶段都能满足客户的质量要求。
6.灵活性：这种方法具有一定的灵 活性，可以根据企业的实际情况和需求进行调整，以满足不同行业和企业的质量管理需求。

总之，新版APQP与CP融合是一种有效的质量管理方法，有助于提高产品质量和客户满意度，降低生产成本，提高企业的竞争力。

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培训对象
管理者代表、产品开发、技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

课程收益
1.全面理解: 学员将获得对APQP和CP的全面理解，包括它们的目的、重要性以及如何在实际工作中应用。
2.流程优化: 学习如何通过融合APQP和CP来优化产品开发和生产流程，从而提高效率和质量。
3.风险管理: 掌握如何识别和管理潜在的风险和问题，确保产品质量和客户满意度。
4.跨部门协作: 了解如何在组织内部促进跨部门的沟通和协作，以实现共同的质量目标。
5.持续改进: 学习如何使用APQP和CP作为持续改进的工具，不断追求更高的质量和效率。
6.符合标准: 确保组织的产品和流程符合国际质量管理标准，如ISO 9001等。
7.技能提升: 提高学员在项目管理、团队领导和问题解决等方面的技能。
8.认证准备: 为那些希望获得相关质量管理认证的个人提供必要的知识和技能。

课程大纲
1.APQP与CP概述
2.APQP的关键步骤
3.CP的关键要素
4.APQP与CP的融合应用
5.案例研究与实践

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高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：广汽集团、汉腾汽车、中国石油、广州钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁。

安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事标准与技术培训的公司之一，总部位于深圳，全国多地设有分支机构。经过近30年发展，安信达咨询已经发展成为实力强大的综合类管理培训机构。安信达咨询一直秉持“提升管理，为客户创造价值”这一经营理念， 致力于为客户提供实战性极强的系统解决方案，建立规范、科学、有效的管理体系；提供简洁、实用、先进的管理技术 ；实施经济、可靠、高效的信息系统。集团目前已为4000多家涉及各行业的客户提供了近万场次的涉及五大核心工具、VDA标准、CQI标准、六西格玛、精益生产、ISO标准与内审、卓越绩效、班组管理、生产管理、现场管理及实用工具培训。所有师资均具有15年以上的辅导及培训经验，具有丰富的行业资深师资、培训服务经验及技术沉淀。

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以下是新版APQP与CP融合的主要特点：

1.统一框架：新版APQP与CP融合采用统一的框架，将产品质量规划和控制计划整合在一起，使得质量管理更加系统化和标准化。
2.跨部门协作：这种方法鼓励跨部门之间的协作，确保在产品开发和生产过程中各个部门都能参与到质量管理中来，从而提高整体质量水平。
3.强调预防：新版APQP与CP融合强调预防为主，通过在产品设计和生产过程中实施有效的质量控制措施，降低质量问题的发生概率。
4.持续改进：这种方法鼓励企业持续改进产品质量，通过对产品质量数据的收集和分析，找出问题根源并采取相应的改进措施。
5.客户导向：新版APQP与CP融合以客户需求为导向，确保产品从设计到生产的每个阶段都能满足客户的质量要求。
6.灵活性：这种方法具有一定的灵 活性，可以根据企业的实际情况和需求进行调整，以满足不同行业和企业的质量管理需求。

总之，新版APQP与CP融合是一种有效的质量管理方法，有助于提高产品质量和客户满意度，降低生产成本，提高企业的竞争力。

培训时间：2025年4月24-25日

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管理者代表、产品开发、技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

课程收益
1.全面理解: 学员将获得对APQP和CP的全面理解，包括它们的目的、重要性以及如何在实际工作中应用。
2.流程优化: 学习如何通过融合APQP和CP来优化产品开发和生产流程，从而提高效率和质量。
3.风险管理: 掌握如何识别和管理潜在的风险和问题，确保产品质量和客户满意度。
4.跨部门协作: 了解如何在组织内部促进跨部门的沟通和协作，以实现共同的质量目标。
5.持续改进: 学习如何使用APQP和CP作为持续改进的工具，不断追求更高的质量和效率。
6.符合标准: 确保组织的产品和流程符合国际质量管理标准，如ISO 9001等。
7.技能提升: 提高学员在项目管理、团队领导和问题解决等方面的技能。
8.认证准备: 为那些希望获得相关质量管理认证的个人提供必要的知识和技能。

课程大纲
1.APQP与CP概述
2.APQP的关键步骤
3.CP的关键要素
4.APQP与CP的融合应用
5.案例研究与实践

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：广汽集团、汉腾汽车、中国石油、广州钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁。

安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事标准与技术培训的公司之一，总部位于深圳，全国多地设有分支机构。经过近30年发展，安信达咨询已经发展成为实力强大的综合类管理培训机构。安信达咨询一直秉持“提升管理，为客户创造价值”这一经营理念， 致力于为客户提供实战性极强的系统解决方案，建立规范、科学、有效的管理体系；提供简洁、实用、先进的管理技术 ；实施经济、可靠、高效的信息系统。集团目前已为4000多家涉及各行业的客户提供了近万场次的涉及五大核心工具、VDA标准、CQI标准、六西格玛、精益生产、ISO标准与内审、卓越绩效、班组管理、生产管理、现场管理及实用工具培训。所有师资均具有15年以上的辅导及培训经验，具有丰富的行业资深师资、培训服务经验及技术沉淀。

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1.统一框架：新版APQP与CP融合采用统一的框架，将产品质量规划和控制计划整合在一起，使得质量管理更加系统化和标准化。
2.跨部门协作：这种方法鼓励跨部门之间的协作，确保在产品开发和生产过程中各个部门都能参与到质量管理中来，从而提高整体质量水平。
3.强调预防：新版APQP与CP融合强调预防为主，通过在产品设计和生产过程中实施有效的质量控制措施，降低质量问题的发生概率。
4.持续改进：这种方法鼓励企业持续改进产品质量，通过对产品质量数据的收集和分析，找出问题根源并采取相应的改进措施。
5.客户导向：新版APQP与CP融合以客户需求为导向，确保产品从设计到生产的每个阶段都能满足客户的质量要求。
6.灵活性：这种方法具有一定的灵 活性，可以根据企业的实际情况和需求进行调整，以满足不同行业和企业的质量管理需求。

总之，新版APQP与CP融合是一种有效的质量管理方法，有助于提高产品质量和客户满意度，降低生产成本，提高企业的竞争力。

培训时间：2025年4月24-25日

培训对象
管理者代表、产品开发、技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

课程收益
1.全面理解: 学员将获得对APQP和CP的全面理解，包括它们的目的、重要性以及如何在实际工作中应用。
2.流程优化: 学习如何通过融合APQP和CP来优化产品开发和生产流程，从而提高效率和质量。
3.风险管理: 掌握如何识别和管理潜在的风险和问题，确保产品质量和客户满意度。
4.跨部门协作: 了解如何在组织内部促进跨部门的沟通和协作，以实现共同的质量目标。
5.持续改进: 学习如何使用APQP和CP作为持续改进的工具，不断追求更高的质量和效率。
6.符合标准: 确保组织的产品和流程符合国际质量管理标准，如ISO 9001等。
7.技能提升: 提高学员在项目管理、团队领导和问题解决等方面的技能。
8.认证准备: 为那些希望获得相关质量管理认证的个人提供必要的知识和技能。

课程大纲
1.APQP与CP概述
2.APQP的关键步骤
3.CP的关键要素
4.APQP与CP的融合应用
5.案例研究与实践

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：广汽集团、汉腾汽车、中国石油、广州钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁。

安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事标准与技术培训的公司之一，总部位于深圳，全国多地设有分支机构。经过近30年发展，安信达咨询已经发展成为实力强大的综合类管理培训机构。安信达咨询一直秉持“提升管理，为客户创造价值”这一经营理念， 致力于为客户提供实战性极强的系统解决方案，建立规范、科学、有效的管理体系；提供简洁、实用、先进的管理技术 ；实施经济、可靠、高效的信息系统。集团目前已为4000多家涉及各行业的客户提供了近万场次的涉及五大核心工具、VDA标准、CQI标准、六西格玛、精益生产、ISO标准与内审、卓越绩效、班组管理、生产管理、现场管理及实用工具培训。所有师资均具有15年以上的辅导及培训经验，具有丰富的行业资深师资、培训服务经验及技术沉淀。

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5.客户导向：新版APQP与CP融合以客户需求为导向，确保产品从设计到生产的每个阶段都能满足客户的质量要求。
6.灵活性：这种方法具有一定的灵 活性，可以根据企业的实际情况和需求进行调整，以满足不同行业和企业的质量管理需求。

总之，新版APQP与CP融合是一种有效的质量管理方法，有助于提高产品质量和客户满意度，降低生产成本，提高企业的竞争力。

培训时间：2025年4月24-25日

培训对象
管理者代表、产品开发、技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

课程收益
1.全面理解: 学员将获得对APQP和CP的全面理解，包括它们的目的、重要性以及如何在实际工作中应用。
2.流程优化: 学习如何通过融合APQP和CP来优化产品开发和生产流程，从而提高效率和质量。
3.风险管理: 掌握如何识别和管理潜在的风险和问题，确保产品质量和客户满意度。
4.跨部门协作: 了解如何在组织内部促进跨部门的沟通和协作，以实现共同的质量目标。
5.持续改进: 学习如何使用APQP和CP作为持续改进的工具，不断追求更高的质量和效率。
6.符合标准: 确保组织的产品和流程符合国际质量管理标准，如ISO 9001等。
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1.APQP与CP概述
2.APQP的关键步骤
3.CP的关键要素
4.APQP与CP的融合应用
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高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

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安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事标准与技术培训的公司之一，总部位于深圳，全国多地设有分支机构。经过近30年发展，安信达咨询已经发展成为实力强大的综合类管理培训机构。安信达咨询一直秉持“提升管理，为客户创造价值”这一经营理念， 致力于为客户提供实战性极强的系统解决方案，建立规范、科学、有效的管理体系；提供简洁、实用、先进的管理技术 ；实施经济、可靠、高效的信息系统。集团目前已为4000多家涉及各行业的客户提供了近万场次的涉及五大核心工具、VDA标准、CQI标准、六西格玛、精益生产、ISO标准与内审、卓越绩效、班组管理、生产管理、现场管理及实用工具培训。所有师资均具有15年以上的辅导及培训经验，具有丰富的行业资深师资、培训服务经验及技术沉淀。

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以下是新版APQP与CP融合的主要特点：

1.统一框架：新版APQP与CP融合采用统一的框架，将产品质量规划和控制计划整合在一起，使得质量管理更加系统化和标准化。
2.跨部门协作：这种方法鼓励跨部门之间的协作，确保在产品开发和生产过程中各个部门都能参与到质量管理中来，从而提高整体质量水平。
3.强调预防：新版APQP与CP融合强调预防为主，通过在产品设计和生产过程中实施有效的质量控制措施，降低质量问题的发生概率。
4.持续改进：这种方法鼓励企业持续改进产品质量，通过对产品质量数据的收集和分析，找出问题根源并采取相应的改进措施。
5.客户导向：新版APQP与CP融合以客户需求为导向，确保产品从设计到生产的每个阶段都能满足客户的质量要求。
6.灵活性：这种方法具有一定的灵 活性，可以根据企业的实际情况和需求进行调整，以满足不同行业和企业的质量管理需求。

总之，新版APQP与CP融合是一种有效的质量管理方法，有助于提高产品质量和客户满意度，降低生产成本，提高企业的竞争力。

培训时间：2025年4月24-25日

培训对象
管理者代表、产品开发、技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

课程收益
1.全面理解: 学员将获得对APQP和CP的全面理解，包括它们的目的、重要性以及如何在实际工作中应用。
2.流程优化: 学习如何通过融合APQP和CP来优化产品开发和生产流程，从而提高效率和质量。
3.风险管理: 掌握如何识别和管理潜在的风险和问题，确保产品质量和客户满意度。
4.跨部门协作: 了解如何在组织内部促进跨部门的沟通和协作，以实现共同的质量目标。
5.持续改进: 学习如何使用APQP和CP作为持续改进的工具，不断追求更高的质量和效率。
6.符合标准: 确保组织的产品和流程符合国际质量管理标准，如ISO 9001等。
7.技能提升: 提高学员在项目管理、团队领导和问题解决等方面的技能。
8.认证准备: 为那些希望获得相关质量管理认证的个人提供必要的知识和技能。

课程大纲
1.APQP与CP概述
2.APQP的关键步骤
3.CP的关键要素
4.APQP与CP的融合应用
5.案例研究与实践

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：广汽集团、汉腾汽车、中国石油、广州钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁。

安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事标准与技术培训的公司之一，总部位于深圳，全国多地设有分支机构。经过近30年发展，安信达咨询已经发展成为实力强大的综合类管理培训机构。安信达咨询一直秉持“提升管理，为客户创造价值”这一经营理念， 致力于为客户提供实战性极强的系统解决方案，建立规范、科学、有效的管理体系；提供简洁、实用、先进的管理技术 ；实施经济、可靠、高效的信息系统。集团目前已为4000多家涉及各行业的客户提供了近万场次的涉及五大核心工具、VDA标准、CQI标准、六西格玛、精益生产、ISO标准与内审、卓越绩效、班组管理、生产管理、现场管理及实用工具培训。所有师资均具有15年以上的辅导及培训经验，具有丰富的行业资深师资、培训服务经验及技术沉淀。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：待定
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

年度培训计划

培训机构联系方式

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以下是新版APQP与CP融合的主要特点：

1.统一框架：新版APQP与CP融合采用统一的框架，将产品质量规划和控制计划整合在一起，使得质量管理更加系统化和标准化。
2.跨部门协作：这种方法鼓励跨部门之间的协作，确保在产品开发和生产过程中各个部门都能参与到质量管理中来，从而提高整体质量水平。
3.强调预防：新版APQP与CP融合强调预防为主，通过在产品设计和生产过程中实施有效的质量控制措施，降低质量问题的发生概率。
4.持续改进：这种方法鼓励企业持续改进产品质量，通过对产品质量数据的收集和分析，找出问题根源并采取相应的改进措施。
5.客户导向：新版APQP与CP融合以客户需求为导向，确保产品从设计到生产的每个阶段都能满足客户的质量要求。
6.灵活性：这种方法具有一定的灵 活性，可以根据企业的实际情况和需求进行调整，以满足不同行业和企业的质量管理需求。

总之，新版APQP与CP融合是一种有效的质量管理方法，有助于提高产品质量和客户满意度，降低生产成本，提高企业的竞争力。

培训时间：2025年4月24-25日

培训对象
管理者代表、产品开发、技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

课程收益
1.全面理解: 学员将获得对APQP和CP的全面理解，包括它们的目的、重要性以及如何在实际工作中应用。
2.流程优化: 学习如何通过融合APQP和CP来优化产品开发和生产流程，从而提高效率和质量。
3.风险管理: 掌握如何识别和管理潜在的风险和问题，确保产品质量和客户满意度。
4.跨部门协作: 了解如何在组织内部促进跨部门的沟通和协作，以实现共同的质量目标。
5.持续改进: 学习如何使用APQP和CP作为持续改进的工具，不断追求更高的质量和效率。
6.符合标准: 确保组织的产品和流程符合国际质量管理标准，如ISO 9001等。
7.技能提升: 提高学员在项目管理、团队领导和问题解决等方面的技能。
8.认证准备: 为那些希望获得相关质量管理认证的个人提供必要的知识和技能。

课程大纲
1.APQP与CP概述
2.APQP的关键步骤
3.CP的关键要素
4.APQP与CP的融合应用
5.案例研究与实践

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：广汽集团、汉腾汽车、中国石油、广州钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁。

安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事标准与技术培训的公司之一，总部位于深圳，全国多地设有分支机构。经过近30年发展，安信达咨询已经发展成为实力强大的综合类管理培训机构。安信达咨询一直秉持“提升管理，为客户创造价值”这一经营理念， 致力于为客户提供实战性极强的系统解决方案，建立规范、科学、有效的管理体系；提供简洁、实用、先进的管理技术 ；实施经济、可靠、高效的信息系统。集团目前已为4000多家涉及各行业的客户提供了近万场次的涉及五大核心工具、VDA标准、CQI标准、六西格玛、精益生产、ISO标准与内审、卓越绩效、班组管理、生产管理、现场管理及实用工具培训。所有师资均具有15年以上的辅导及培训经验，具有丰富的行业资深师资、培训服务经验及技术沉淀。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：待定
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

年度培训计划

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以下是新版APQP与CP融合的主要特点：

1.统一框架：新版APQP与CP融合采用统一的框架，将产品质量规划和控制计划整合在一起，使得质量管理更加系统化和标准化。
2.跨部门协作：这种方法鼓励跨部门之间的协作，确保在产品开发和生产过程中各个部门都能参与到质量管理中来，从而提高整体质量水平。
3.强调预防：新版APQP与CP融合强调预防为主，通过在产品设计和生产过程中实施有效的质量控制措施，降低质量问题的发生概率。
4.持续改进：这种方法鼓励企业持续改进产品质量，通过对产品质量数据的收集和分析，找出问题根源并采取相应的改进措施。
5.客户导向：新版APQP与CP融合以客户需求为导向，确保产品从设计到生产的每个阶段都能满足客户的质量要求。
6.灵活性：这种方法具有一定的灵 活性，可以根据企业的实际情况和需求进行调整，以满足不同行业和企业的质量管理需求。

总之，新版APQP与CP融合是一种有效的质量管理方法，有助于提高产品质量和客户满意度，降低生产成本，提高企业的竞争力。

培训时间：2025年4月24-25日

培训对象
管理者代表、产品开发、技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

课程收益
1.全面理解: 学员将获得对APQP和CP的全面理解，包括它们的目的、重要性以及如何在实际工作中应用。
2.流程优化: 学习如何通过融合APQP和CP来优化产品开发和生产流程，从而提高效率和质量。
3.风险管理: 掌握如何识别和管理潜在的风险和问题，确保产品质量和客户满意度。
4.跨部门协作: 了解如何在组织内部促进跨部门的沟通和协作，以实现共同的质量目标。
5.持续改进: 学习如何使用APQP和CP作为持续改进的工具，不断追求更高的质量和效率。
6.符合标准: 确保组织的产品和流程符合国际质量管理标准，如ISO 9001等。
7.技能提升: 提高学员在项目管理、团队领导和问题解决等方面的技能。
8.认证准备: 为那些希望获得相关质量管理认证的个人提供必要的知识和技能。

课程大纲
1.APQP与CP概述
2.APQP的关键步骤
3.CP的关键要素
4.APQP与CP的融合应用
5.案例研究与实践

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：广汽集团、汉腾汽车、中国石油、广州钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁。

安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事标准与技术培训的公司之一，总部位于深圳，全国多地设有分支机构。经过近30年发展，安信达咨询已经发展成为实力强大的综合类管理培训机构。安信达咨询一直秉持“提升管理，为客户创造价值”这一经营理念， 致力于为客户提供实战性极强的系统解决方案，建立规范、科学、有效的管理体系；提供简洁、实用、先进的管理技术 ；实施经济、可靠、高效的信息系统。集团目前已为4000多家涉及各行业的客户提供了近万场次的涉及五大核心工具、VDA标准、CQI标准、六西格玛、精益生产、ISO标准与内审、卓越绩效、班组管理、生产管理、现场管理及实用工具培训。所有师资均具有15年以上的辅导及培训经验，具有丰富的行业资深师资、培训服务经验及技术沉淀。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：待定
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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APQP培训

课程简介
产品质量先期策划APQP是美国汽车工业行动集团提供给供应商在开发新产品(新系统,新部件)时的一种结构化开发方法,以便使新产品(新系统,新部件)能以最高的效率,最低的成本生产出使顾客满意的新产品(新系统,新部件)。

培训时间：2025年4月24-25日

培训对象
管理者代表、产品开发、技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

课程收益
1、理解APQP的目的、原理、流程和方法；
2、掌握APQP的知识和技能，能有效开展新产品开发的项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
3、掌握APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；
4、具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；
5、培训完成后，能够对本公司已有的新产品开发流程进行疏导和完善。

课程大纲
第一部分 产品质量策划基本原则
第二部分 确定项目和识别客户
第三部分 产品设计和过程开发
第四部分 产品和过程确认
第五部分 反馈、评定和纠正措施
第五部分 控制计划方法论

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：广汽集团、汉腾汽车、中国石油、广州钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁。

安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事标准与技术培训的公司之一，总部位于深圳，全国多地设有分支机构。经过近30年发展，安信达咨询已经发展成为实力强大的综合类管理培训机构。安信达咨询一直秉持“提升管理，为客户创造价值”这一经营理念， 致力于为客户提供实战性极强的系统解决方案，建立规范、科学、有效的管理体系；提供简洁、实用、先进的管理技术 ；实施经济、可靠、高效的信息系统。集团目前已为4000多家涉及各行业的客户提供了近万场次的涉及五大核心工具、VDA标准、CQI标准、六西格玛、精益生产、ISO标准与内审、卓越绩效、班组管理、生产管理、现场管理及实用工具培训。所有师资均具有15年以上的辅导及培训经验，具有丰富的行业资深师资、培训服务经验及技术沉淀。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：待定
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

年度培训计划

培训机构联系方式

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