培训时间：2024年9月28日

FMEA培训

课程简介
1、汽车行业质量管理体系，包含有六大工具，它们分别是APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、CP。FMEA已经升级到了AIAG＆VDA版，认证公司和客户在对企业进行审核时，都要求企业按照最新要求制定和修改FMEA。
2、很多研发工程师、制造工程师，都希望能在设计开发过程中减少出错，提高产品和工艺的设计开发成功率，FMEA培训就是专门针对这种需求的一门专业课程。FMEA是识别、管理和控制风险的有效工具，目的在于帮助工程师改善产品和制造的可靠性，在设计阶段就可提升设计的准确性和可靠性，从而提升产品质量，降低经济损失。

培训对象
研发部／技术部／工程部经理、主管、工程师、助理、产品设计人员、工艺设计人员、制造部经理、主管、制造工程师，质量部经理、主管、工程师、体系专员／工程师、SQE等。

课程收益
1、理解失效模式、失效后果、失效原因／机理、预防措施、探测措施的概念、分析步骤和分析方法。
2、掌握第五版FMEA严重度、频度、不可探测度的评分方法，掌握根据风险评估和行动优先级（AP）采取措施的基本要求。
3、能区分产品特性、过程特性、DFMEA和PFMEA之间的关联性和区别。
4、通过案例研讨、课堂练习和老师点评，让学员掌握FMEA的核心精神，具备筛选重要过程，确定失效模式，找出失效原因和对策的能力。
5、能合理地将FMEA工具应用在产品设计和过程设计中，进行风险分析、并确定优先改进对策。
6、达到将FMEA的分析的结果落实到CP控制计划及SOP作业指导书中的能力
7、达到运用FMEA进行产品设计、系统设计和过程设计地能力。
8、了解DFMEA、PFMEA和控制计划以及系统、子系统、部件和零件之间的层层展开关系。
9、学会组织项目小组成员，运用头脑风暴开展FMEA工作的能力。
10、理解FMEA工具与APQP、MSA、SPC、PPAP、CP、QFD、DOE等工具之间的关系。

课程大纲
第一章：新版FMEA基础知识介绍
第二章：设计FMEA
第三章：过程FMEA
第四章：第五版FMEA的主要更新
第五章：课程总结、答疑、资料、考试等

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：国机集团、中铁集团、中电股份、华西集团、信利电子、中国长城、合力泰、安柏集团、斯坦雷电气、联邦家私、中能实业、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、上海电气。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：待定
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

年度培训计划

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培训时间：2024年9月26-27日

DOE培训

课程简介
实验设计，即DOE（Design Of Experiment）是一种研究和处理多因子与响应变量关系的一种科学方法。它通过合理地挑选实验条件，安排尽可能少的实验次数，并通过对实验数据的分析，从而找出最理想的改进方案。正确使用实验设计，可以帮助企业缩短研发时间、降低实验成本，得到精确的数学模型来预测产品或过程的性能，优化关键产品性能和工艺参数的设置。

课程收益
引导学员将这种先进的解决问题的方法融入到实际工作中，系统全面、循序渐进地学习各种实验设计与分析的方法；帮助企业有效地提高研发效率、优化工艺流程，减少产品变异，获取得突破性的质量改善，同时又可以将改善成本降到最低。

课程大纲
一、试验设计的发展历史
二、试验设计种类方法介绍（采用Minitab14介绍经典DOE、田口DOE）
三、谢宁DOE方法原理及与经典DOE、田口DOE方法的不同之处和相同之处
四、红X线索生成5种工具
五、全析因（识别与量化每个交互影响的最好佳技术）
六、BvsC（卓越的过程验证及确认技术）
七、获得切实的技术规格和公差的散布图
八、响应曲面方法（RSM）交互作用的优化
九、从试验设计到统计过程控制的转换
十、正向控制
十一、过程风险的识别及控制（消除墨菲定律）
十二、预控制图方法介绍
十三、课程总结

培训对象
负责开展和实施实验设计的工作人员；企业研发、质量、生产、工艺及流程改进等部门的经理和工程师；专注于质量管理、持续改善和六西格玛管理的咨询顾问、科研人员；工程技术与管理类的学校师生。

讲师简介

高级培训讲师、企业管理资深咨询师、企业管理改善咨询辅导顾问。

ISO9001注册审核员和IATF16949注册审核员。十多年企业管理实战经验，曾多年与日本专家一起工作，对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善和工具类培训，其中：六西格玛、精益管理咨询、DOE课程为专长。老师上课期间风趣幽默，能很好的和学员互动，有丰富的案例可以提出分析，讲理论与实际相结合，更好地运用到岗位中去。

服务过的部分企业：华为手机、康定股份、三花控股集团、高怡达集团、新昇电业、新升电业、东志器材、松本智能、腾盛工控、金锣集团、洋河经典、华南国源、雨润集团、三星手机、桑菲飞利浦、旭日集团、中国核电工程、西安核设备、比亚迪、银雁金融、永信永义集团、南车集团、深圳物业集团、深圳海关。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：待定
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

年度培训计划

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培训时间：2024年9月28日

课程简介
CP控制计划是一项旨在确保产品质量和过程效率的综合性管理策略。它基于统计过程控制的原理，通过监控和分析生产过程中的关键特性（即控制点），来实现对产品和过程变量的有效管理。该计划通常包括以下几个核心要素：

1.数据收集与分析：定期收集生产数据，使用统计分析方法来识别过程变异和趋势，从而及时发现潜在的质量问题。
2.过程能力评估：评估生产过程的能力，确保其能够持续地满足设计规格和客户要求。
3.控制图应用：利用控制图来可视化数据，帮助识别过程中的异常情况，以及判断过程是否处于统计控制状态。
4.预防与纠正措施：当监测到过程偏离或能力不足时，及时采取预防措施和纠正行动，以恢复过程的稳定性和提高产品质量。
5.持续改进：通过对控制计划的持续审查和改进，推动过程优化和质量提升。

CP控制计划的实施有助于减少浪费、降低成本、提高生产效率，并确保最终产品能够满足或超越客户的期望。它是一种动态的管理工具，要求组织内各部门的紧密合作，以及对员工进行适当的培训，以确保计划的有效执行。

培训对象
生产经理、质量控制工程师、生产主管、质量检验员、工艺工程师、生产计划员、项目工程师、过程改进分析师、产品设计师、仓储物流管理员、生产设备操作员、风险管理专员、数据分析师、持续改进团队负责人等。他们通过各自的专业知识和技能，共同推动CP控制计划的成功实施，从而实现企业生产过程中质量控制和效率提升的目标。通过这样的培训，企业能够确保其生产和质量管理过程中的各个环节都能得到有效的控制和管理，最终达到提高产品质量、降低成本和增加客户满意度的目的。

课程收益
1.提升质量管理技能
2.增强问题解决能力
3.提高生产效率
4.促进跨部门合作
5.增强适应变化的能力
6.提升员工满意度和忠诚度
7.增加客户满意度
8.降低生产成本
9.增强企业竞争力
10.符合行业标准和法规要求

课程大纲
1.引言与背景知识
2.统计过程控制基础
3. 关键质量控制点的分析与管理
4. 数据收集、分析和过程能力评估
5. 实施和维护CP控制计划
6. 持续改进与最佳实践分享
7. 总结与展望

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：广汽集团、汉腾汽车、中国石油、广州钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：待定
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
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年度培训计划

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培训时间：2024年9月23日

APQP培训

课程简介
产品质量先期策划APQP是美国汽车工业行动集团提供给供应商在开发新产品(新系统,新部件)时的一种结构化开发方法,以便使新产品(新系统,新部件)能以最高的效率,最低的成本生产出使顾客满意的新产品(新系统,新部件)。

培训对象
管理者代表、产品开发、技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

课程收益
1、理解APQP的目的、原理、流程和方法；
2、掌握APQP的知识和技能，能有效开展新产品开发的项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
3、掌握APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；
4、具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；
5、培训完成后，能够对本公司已有的新产品开发流程进行疏导和完善。

课程大纲
第一部分 产品质量策划基本原则
第二部分 确定项目和识别客户
第三部分 产品设计和过程开发
第四部分 产品和过程确认
第五部分 反馈、评定和纠正措施
第五部分 控制计划方法论

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：广汽集团、汉腾汽车、中国石油、广州钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁。

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年度培训计划

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培训时间：2024年9月12-15日

8D培训

课程简介
本课程将使学员了解何时、何地及如何运用解决问题的技巧；界定解决问题的八步；认识解决问题的主要过程及工具；评估和应用一系列的方案，以便能有组织地解决问题；了解如何在工作场所应用解决问题的技巧；就解决问题而评估员工教育及培训的需要。现今是竞争激烈的时代，科技产品生命周期都很短，企业主都苦思如何在产业界先人一步，进而在消费市场上占有一席之地，所凭借的是知识经济，也就是激发员工问题分析与解決的能力，去设计创造不同且新颖的产品，以满足市场需求。一家公司若能善用员工「问题分析与解決」的能力，将可成为企业追求创新与挑战的一股力量。本课程介绍问题分析与解決的逻辑思考模式，并运用8D手法，达成解决问题与提升品质。

课程收益
通过培训可以帮助企业的各级管理者、工程师和班组长等人员能够有效的采用8D工作方法对不符合进行描述、分析和实施纠正措施，提升其分析问题、解决问题的能力，有效的提升公司的质量管理水平，提高顾客满意度，实现质量能力、顾客满意度的全面提升和成本的有效降低。

课程大纲
第一部分 什么是8D?
第二部分 8D工作方法介绍
第三部分 8D主要步骤
第四部分 案例分析
第五部分 课堂练习及老师点评
第六部分 什么是G8D

培训对象
本教程适用那些负责发现、解决问题和消除质量、生产力改进障碍的人员等。

讲师简介
高级培训讲师、企业管理资深咨询师、工程师。

有20多年的咨询培训工作经验，曾担任过多家企业制造、品管、和工艺工程管理工作，无论从理论、经验均有很扎实的基础。擅长于ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949、QC080000、等体系的建立，也是QC手法、8D问题、CAMDS和五大核心工具课程等资深的培训讲师，前前后后开展了近千次培训课程。本人也具备较强的思考、判断、分析能力及坚忍不拔的性格，在体系课程和工具课程的培训中也有独到的见解。能够针对企业的现有管理体系量身定做,策划出符合企业实际且具有特色的课程方案，强调学以致用，将培训的方法合理地运用到企业中去，针对不同层次学习对象设计培训课程，以理论为基础，深入浅出，以生动精彩行业案例及互动教学带动氛围。

服务过的部分企业：长园科技、中科曙光、华丰科技、本田汽车、联诚集团、福特汽车、飞利浦、健大企业、安威电子、联竣科技、瑞阳机械、煌耀电镀、奥天科技、苏杭鑫、盛高集团、野村钢材、华粤宝电池、鸿利达塑胶、山康电子、裕同集团、建业集团、赛诺菲-巴斯德、劲抖科技、日科精密、深圳亚通光电、煜城鑫电源、富相电子、君临集团、安费诺东亚。

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开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：待定
报名方式：Tel：186-8895-7035
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年度培训计划

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课程简介
新版APQP（Advanced Product Quality Planning）与CP（Control Plan）融合是一种将产品质量规划和控制计划整合在一起的方法，旨在提高产品开发和生产过程中的质量管理效率。这种融合方法有助于确保产品从设计到生产的每个阶段都能满足质量要求，从而提高产品质量和客户满意度。

以下是新版APQP与CP融合的主要特点：

1.统一框架：新版APQP与CP融合采用统一的框架，将产品质量规划和控制计划整合在一起，使得质量管理更加系统化和标准化。
2.跨部门协作：这种方法鼓励跨部门之间的协作，确保在产品开发和生产过程中各个部门都能参与到质量管理中来，从而提高整体质量水平。
3.强调预防：新版APQP与CP融合强调预防为主，通过在产品设计和生产过程中实施有效的质量控制措施，降低质量问题的发生概率。
4.持续改进：这种方法鼓励企业持续改进产品质量，通过对产品质量数据的收集和分析，找出问题根源并采取相应的改进措施。
5.客户导向：新版APQP与CP融合以客户需求为导向，确保产品从设计到生产的每个阶段都能满足客户的质量要求。
6.灵活性：这种方法具有一定的灵 活性，可以根据企业的实际情况和需求进行调整，以满足不同行业和企业的质量管理需求。

总之，新版APQP与CP融合是一种有效的质量管理方法，有助于提高产品质量和客户满意度，降低生产成本，提高企业的竞争力。

培训对象
管理者代表、产品开发、技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

课程收益
1.全面理解: 学员将获得对APQP和CP的全面理解，包括它们的目的、重要性以及如何在实际工作中应用。
2.流程优化: 学习如何通过融合APQP和CP来优化产品开发和生产流程，从而提高效率和质量。
3.风险管理: 掌握如何识别和管理潜在的风险和问题，确保产品质量和客户满意度。
4.跨部门协作: 了解如何在组织内部促进跨部门的沟通和协作，以实现共同的质量目标。
5.持续改进: 学习如何使用APQP和CP作为持续改进的工具，不断追求更高的质量和效率。
6.符合标准: 确保组织的产品和流程符合国际质量管理标准，如ISO 9001等。
7.技能提升: 提高学员在项目管理、团队领导和问题解决等方面的技能。
8.认证准备: 为那些希望获得相关质量管理认证的个人提供必要的知识和技能。

课程大纲
1.APQP与CP概述
2.APQP的关键步骤
3.CP的关键要素
4.APQP与CP的融合应用
5.案例研究与实践

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：广汽集团、汉腾汽车、中国石油、广州钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁。

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课程简介
六大工具课程即APQP产品质量先期策划（第三版）、CP控制计划（第一版）、PPAP生产件批准程序（第四版）、FMEA潜在失效模式及后果分析（第五版）、SPC统计过程控制（第二版）、MSA测量系统分析（第四版）仍然是IATF所推荐的配套工具类手册。为了在中国推广和借鉴国际汽车工业质量管理先进经验，促进和提高中国汽车行业整体质量管理和质量保证水平，应广大学员的要求，我司特推出新版核心工具培训课程，全部课程由IATF16949资深讲师主讲，将结合深入浅出的案例阐述工具类课程在实际工作中的运用并有针对性的解答学员的疑难问题。

培训对象
1、有新产品开发、制造过程开发或项目管理实践经验的管理人员；
2、略懂汽车行业核心工具的使用要求的质量工程师、生产经理等；
3、任何从事或者希望从事质量管理的人员。

课程收益
1、帮助学员理解各个核心工具的目的、原理、应用过程及具体方法，突破实际工作中的难点。
2、掌握六大核心工具的理念和思路，能有效开展项目管理，使学员具备担任新产品开发组长的能力。
3、使学员具备应用六大核心工具对现有产品和过程实施过程能力评估，以实现产品和过程的持续改进。
4、建立完善的质量管理体系，提高客户的满意度，从而促使公司走向成功。

课程大纲
第一部分 APQP产品质量先期策划
第二部分 FMEA潜在失效模式及后果分析
第三部分 SPC统计过程控制
第四部分 MSA测量系统分析
第五部分 PPAP生产件批准程序
第六部分 CP控制计划

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：中国中车、广汽集团、汉腾汽车、中国石油、广州钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁、万丰奥特集团、青特集团、巴兹汽车系统、优美科、酒泉钢铁、中国铁塔、万华化学、中联重科、日立汽车部件。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：待定
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VDA培训

课程简介
产品审核是汽车工业OEM在IATF16949中要求的一种基本的审核方法，并被各国汽车制造者所认可采用,VDA 6.5是IATF16949附录B中核心的参考手册，适合于汽车制造业各级供应商，也包括汽车总装厂。

课程收益
1、了解VDA6.5产品审核的基本要求
2、掌握产品审核策划、实施和报告的技巧
3、掌握产品审核的原理和流程
4、掌握产品审核的评分原则
5、掌握产品的审核要点和方法

课程大纲
一、产品审核的概念
二、目的和应用范围
三、产品审核流程
四、审核程序
五、审核规划
六、实施产品审核
七、制定报告
八、纠正措施
九、审核规划员与审核员的素质
十、产品审核案例介绍
十一、产品审核模拟演练

培训对象
质量体系推行人员、内部审核员、实施质量体系的组织中高级管理人员

讲师简介

高级培训讲师、企业管理资深咨询师、企业管理改善高级顾问 。

ISO9001注册咨询师，曾担任过多家企业制造、品管、人力资源和工艺工程管理工作。精通日系、韩系、欧美客户的监查方式与要求，有多年企业 ISO9000，ISO14000，ISO45001，QC080000, IATF16949、VDA等咨询工作经验，能够针对企业的现有管理体系量身定做,策划出符合企业实际且具有特色的培训方案。以理论为基础，生动精彩的案例，互动教学，从实践导入，深入浅出，加以总结和提升，可操作性和实用性强，对企业现场管理有实际的指导作用。为很多国企和外资企业做过辅导，有丰富的辅导经验。

服务过的部分企业：中国中车、广汽集团、汉腾汽车、本田汽车、丰田汽车、广州钢铁、中天建设、万向集团、东风集团、福特汽车、铃木、中能实业、华丰集团、致远电子、中国长城、太平洋建设、融贤实业、立义科技、江铃汽车、尾形集团、德仁电子、盈聚电子、信浓马达、顺络电子股份、谷林电器、捷荣模具工业。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：待定
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

年度培训计划

培训机构联系方式

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VDA培训

课程简介
VDA6.3过程审核是指对所规定产品的开发和实现过程及其有效性进行分析与公正评价的一种方法，可以对过程进行定期监控和分析，对产品和过程风险加以评价。包括7个过程要素，即P1为潜在供方分析，P2为项目管理，P3为产品和过程开发的策划，P4为产品和过程开发的实现，P5为供方管理，P6为过程分析/生产，P7为顾客关怀、顾客满意、服务。

课程收益
1.了解汽车行业过程审核的基本要求；
2.具备进行过程审核策划和组织过程审核的能力；
3.具备熟练进行过程审核的审核方法和审核技巧；
4.具备编制过程审核计划、过程审核检查表、过程审核不符合、过程审核报告的能力；
5.具备进行过程审核相关计算和对过程进行评级的能力 ；
6.具备应对客户对本公司进行过程审核的能力；
7.具备将过程审核的方法，应用于第二方审核的能力。

课程大纲
第一部分　过程审核的概述
第二部分　潜在供应商分析
第三部分　评审过程
第四部分　评审人员的要求
第五部分　提问表的应用
第六部分　评价
第七部分　评价表和一览表

培训对象
质量部工程师、骨干、主管、经理；生产部工程师、骨干、主管、经理；工程技术部工程师、骨干、主管、经理；销售、采购、仓库、客户服务人员；IATF16949体系工程师、管理者代表等
讲师简介

高级培训讲师、企业管理资深咨询师、企业管理改善高级顾问 。

ISO9001注册咨询师，曾担任过多家企业制造、品管、人力资源和工艺工程管理工作。精通日系、韩系、欧美客户的监查方式与要求，有多年企业 ISO9000、ISO14000、ISO45001、 IATF16949、VDA等咨询工作经验，能够针对企业的现有管理体系量身定做,策划出符合企业实际且具有特色的培训方案。以理论为基础，生动精彩的案例，互动教学，从实践导入，深入浅出，加以总结和提升，可操作性和实用性强，对企业现场管理有实际的指导作用。为很多国企和外资企业做过辅导，有丰富的辅导经验。

服务过的部分企业：中国中车、广汽集团、汉腾汽车、本田汽车、中国石油、广州钢铁、丰田汽车、中天建设、万向集团、福特汽车、铃木、中能实业、华丰集团、致远电子、中国长城、太平洋建设、融贤实业、立义科技、江铃汽车、尾形集团、德仁电子、盈聚电子、信浓马达、顺络电子股份、谷林电器、捷荣模具工业。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：待定
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

年度培训计划

培训机构联系方式

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SPC培训

课程简介
本课程通过大量的SPC应用实例讲解和练习，使学员掌握各种常规控制图应用基础上，增加非常规控制图应用，如红灯控制图、预控制图、DNOM控制图、标准化控制图等控制图，适用于在非传统生产方式下，如多品种小批量模式的SPC应用。
本SPC培训课程除讲述如何从控制图获取过程信息方法外，还增加SPD统计过程诊断内容，即如何在获取信息的基础上，利用这些信息解决或消除过程中的特殊原因的变差。

培训对象
APQP项目经理，设计、质量，工艺、设备和制造工程师，QC\QA工程师，质量体系工程师、供应商管理SQE人员、现场班组长、直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。

课程收益
1、对过程做出准确地分析与评估；
2、判断过程是否稳定或者有能力；
3、为过程提供一个早期报警系统；
4、减少过程变差，提高过程能力。

课程大纲
第一部分 SPC概述
第二部分 基本统计概念
第三部分 控制图
第四部分 Xbar—-R图应用
第五部分 其他常用控制图介绍
第六部分 非常规控制图突发型

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：国机集团、中铁集团、中电股份、华西集团、信利电子、中国长城、合力泰、安柏集团、斯坦雷电气、联邦家私、中能实业、松下、华粤宝电池、鸿利达塑胶、山康电子、裕同集团、拓邦股份、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：待定
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

年度培训计划

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